2015年新年伊始，《環(huán)境保護法》實(shí)施，消費稅開(kāi)征，涂料行業(yè)的戰幕就已經(jīng)拉開(kāi)，讓人不見(jiàn)硝煙，已然置身硝煙。誠然，涂料行業(yè)搭上了房地產(chǎn)、基建設施的快車(chē)，加之家居、汽車(chē)、玩具等行業(yè)也離不開(kāi)它們的護膚品“雅詩(shī)蘭黛”，近十幾年來(lái)發(fā)展迅猛，早滲透于百姓生活的血液之中，市場(chǎng)在一片叫好聲繁榮，但競爭也尤為激烈�？呻S著(zhù)全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩，生產(chǎn)成本持續上漲，產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級，涂料業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構亦亟需調整，否則一旦房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入寒冬，帶動(dòng)經(jīng)濟整體下行，個(gè)別產(chǎn)品單一、研發(fā)能力只能模仿跟風(fēng)、缺乏前瞻性的涂料企業(yè)勢必舉步維艱，甚至被拖入深淵、搞不好就有萬(wàn)劫不復的危險。那么，新形勢下的涂料行業(yè)又該如何應對呢?
一、技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。金庸的武俠小說(shuō)里武林高手過(guò)招，往往決定勝負的都是“絕招”，要么源于自創(chuàng )，要么拜師學(xué)習或有奇遇。企業(yè)的繁榮發(fā)展，同樣跳不出這種簡(jiǎn)單生物圈競爭模式。湘江涂料的耐磨聚脲彈性涂料領(lǐng)先國內水平，以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)占據國內市場(chǎng)的半壁江山;嘉寶莉研制開(kāi)發(fā)的無(wú)害無(wú)毒聚氨酯固化劑，不僅結束了國內無(wú)毒固化劑為零的生產(chǎn)歷史，也促進(jìn)了嘉寶莉化工的騰飛……都一一說(shuō)明了企業(yè)要生存與發(fā)展，都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新的原動(dòng)力。人類(lèi)需求的多元化，市場(chǎng)需求的差異性，對產(chǎn)品認知的程度都決定了涂料企業(yè)必須以技術(shù)為依托，不斷創(chuàng )新，不斷超越，才能立足于長(cháng)遠發(fā)展�！罢l(shuí)好我就學(xué)誰(shuí)，開(kāi)放式吸收”只能拾人牙慧，“自己努力把別人的變成自己的”才是正“道”。
技術(shù)不是喊口號，遲遲早早，光喊“綠色革命”的口號是玩不轉市場(chǎng)的，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化惡性競爭的今天，追求產(chǎn)品獨特的個(gè)性，也不失為一種完成自我救贖的創(chuàng )新模式，勇于創(chuàng )新、敢于嘗試的企業(yè)都值得同行重視和借鑒。
第二、質(zhì)量是企業(yè)生命力的保障。一個(gè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，注定會(huì )被淘汰出市場(chǎng)，比如號稱(chēng)“手機中的戰斗機”的波導;一個(gè)只注重產(chǎn)品質(zhì)量，不善于創(chuàng )新的企業(yè)，也同樣可能被淘汰出市場(chǎng)，比如手機中的曾經(jīng)的江湖老大諾基亞。但無(wú)論如何，后者的口碑還在，東山再起都有可能，前者卻如同戰斗機墜海，永遠失去了消費市場(chǎng)。所以總是聽(tīng)見(jiàn)中國企業(yè)短命論，心里便只能哀嘆民族工業(yè)之不幸。全球涂料網(wǎng)認為涂料企業(yè)要在創(chuàng )奇跡，實(shí)現中國涂料業(yè)的崛起與輝煌，任重和道遠自不必說(shuō)，最根本的，就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅需要技術(shù)支持，也需要高新設備、先進(jìn)管理理念、操作工藝水平以及全方位的配套支持�！熬媲缶�，至優(yōu)至勝”可以作為涂料屆的座右銘，縱觀(guān)排名前十的涂料企業(yè)，無(wú)不把“質(zhì)量至上”寫(xiě)在最前列。
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展沒(méi)有靈丹妙藥，那些依靠國家政策、鉆市場(chǎng)的空子換來(lái)的一時(shí)繁榮的企業(yè)，那不是真正的成長(cháng)，只能換來(lái)曇花一現的短命王朝。只有一手抓住質(zhì)量、一手抓住創(chuàng )新，依靠這兩只翅膀才能翱翔長(cháng)空。而那些作坊式管理、依靠不斷更換產(chǎn)品牌子、用概念營(yíng)銷(xiāo)來(lái)勉強維持的企業(yè)，最終會(huì )像波導一樣，再也收不到市場(chǎng)呼喚的信號。
第三、人才是企業(yè)生命的血液。馬云說(shuō)：“當不好士兵的將軍，一定不是好將軍�！边@話(huà)要是足球狂人穆里尼奧聽(tīng)了不知會(huì )怎么想�？袢说那騿T時(shí)代簡(jiǎn)直糟糕透了，踢西班牙丙級聯(lián)賽已經(jīng)是他的最高水平，而且發(fā)揮也不太好，24歲便選擇了退役，但這并沒(méi)能阻擋他成為一名名滿(mǎn)天下的足球教練。企業(yè)有和企業(yè)家有自己的用人之道，把合適的人才放在合適的崗位上，也許能產(chǎn)生非一般的化學(xué)反應。嘉寶莉的成功得益于從內部挖掘人才，“即使你是一個(gè)司機、一個(gè)業(yè)務(wù)員，也有機會(huì )升任經(jīng)理�！庇辛诉@個(gè)公平的人才競爭平臺，堅持誠信經(jīng)營(yíng)的嘉寶莉得以從家族式的企業(yè)成長(cháng)為涂料行業(yè)的領(lǐng)頭羊，“八年內鑄成世界名牌的”也絕非大話(huà);而更多的優(yōu)秀企業(yè)更善于在培養人才的同時(shí)引進(jìn)人才，在選賢任能的同時(shí)，引進(jìn)國際化經(jīng)理人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、復合型人才，制定長(cháng)期的激勵機制，用員工持股、績(jì)效獎勵、創(chuàng )業(yè)支持、提供培訓與學(xué)習機會(huì )等激勵和促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(cháng)，另外，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷也是優(yōu)秀企業(yè)普遍的做法。
良好的企業(yè)文化、身心愉快的工作氛圍、奮發(fā)向上的企業(yè)風(fēng)貌都是留住員工、吸引人才的“良木”。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要懂得尊重人，也要懂得信任人、愛(ài)護人，更要給人以寬容，激勵人成長(cháng)，才能促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。
第四、市場(chǎng)是企業(yè)孕育持續生命力的“大草原”�！皭�(ài)上一匹野馬，我的家里沒(méi)有草原�！备柙~道盡了屌絲愛(ài)情的無(wú)奈。一家好的涂料企業(yè)，有過(guò)硬的技術(shù)，有不錯的質(zhì)量，如果找不準市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)不了市場(chǎng)，無(wú)法將自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，那將是企業(yè)最大的悲哀。三顆樹(shù)涂料打響“神六飛天戰役”，讓“三棵樹(shù)”品牌搭載“神六飛天”，可以稱(chēng)得上是品牌戰役中的經(jīng)典戰役。通過(guò)立體整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，讓“三棵樹(shù)”的“健康漆”、“環(huán)保漆”的概念深入人心;華潤的專(zhuān)賣(mài)店模式與格力的專(zhuān)賣(mài)店模式如出一轍，盡管過(guò)程艱難，卻同樣獲得了驚人的成功;當初的秀珀化工“先人一步，賣(mài)服務(wù)”的理念與湘江涂料“先人一步，把握機遇”有英雄所見(jiàn)略同之感，均把專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)給客戶(hù)，所以在眾多的涂料企業(yè)中，最先把握了機遇，得到了飛速發(fā)展。
“酒香不怕巷子深”的時(shí)代早已過(guò)去，在新的歷史時(shí)期，只有善于把握機遇、把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給客戶(hù)，才能在市場(chǎng)贏(yíng)得掌聲與鮮花。涂料行業(yè)不缺少“草原”，卻需要有真正爆發(fā)力和頑強生命力的“野馬”，只要不努力，明天就會(huì )有新的企業(yè)、新的品牌代替。
“如果不能做第一，就做唯一�！蔽曳浅Ｙ澩@個(gè)觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)的成長(cháng)與萬(wàn)生萬(wàn)物一樣，都有自己的規律，不能機械地模仿更不能簡(jiǎn)單地復制，只能依靠管理團隊的經(jīng)驗積累和敏銳的嗅覺(jué)，完成原始積累，抓住機遇實(shí)現彎道超車(chē)。在未來(lái)的行業(yè)發(fā)展中，百家齊鳴百花齊放的場(chǎng)景可以想見(jiàn)，作為建筑、家居、汽車(chē)以及各行各業(yè)的“美容護膚品”，有的企業(yè)將成為涂料屆的“大寶”，有的涂料企業(yè)會(huì )成為“雅詩(shī)蘭黛”，自然也會(huì )有涂料企業(yè)會(huì )是下一個(gè)“丁家宜”，結果如何，還看技術(shù)能否領(lǐng)先、品質(zhì)能否保證、管理模式能否與時(shí)俱進(jìn)、人才發(fā)展計劃是否完善。
